发布时间：2022-05-25 09:57:00 访问数:1701
| 功能模块 | 功能点 | 功能价值 |
| 硬件 | 支持利用扫描枪、高拍仪扫描发票，采集发票数据● | 在手机扫描采集发票的基础上，也可以选择扫描枪、高拍仪等硬件设备采集发票，实现OCR识别。 |
| 所有的单据支持高拍仪扫描附件，自动上传附件● | 随拍随传，方便快捷。直接连续拍摄。 | |
| 进销存单据支持对接电子称● | 直接对接市场主流型号电子秤，业务单据（销货单、采购入库单等）直接称重读数，减少人工失误，提升工作效率。 | |
| 应用界面 | 导航式的全新T+界面● | 界面简洁；关键数据指标直接显示，更加方便经营管理和经营分析。 |
| 角色工作平台式的全新手机APP● | 不同的角色，不同的移动端工作台界面，让移动工作更加标准化、高效化。 | |
| 第三方对接 | 对接华为系统，T+库存数据自动上报给华为● | 针对华为经销商，直接把华为产品的库存数量自动上报给华为。 |
| 元气森林总部系统的融合● | 支持商品、客户等基础档案系统间智能化自动化创建和关系对照，后续业务过程中经销商向品牌商的采购数据、以及经销商在终端客户的销售数据在品牌商与经销商的两个系统间实时的自动的同步和融合 | |
| 对接钉钉，钉钉中业务单据生成T+中的凭证● | 钉钉协同办公系统中与财务有关的业务单据，可以直接生成T+的凭证。 | |
| 对接美团，传递订单或者凭证● | 对接新零售，美团订单传递到零售中台，形成零售单；对接美团，生成T+的销货单或者凭证。 | |
| CRM● | 以客户为中心，覆盖从线索到回款的完整解决方案。关注销售目标，调整业务活动，排除问题，制定更准确的销售计划，发现销售人员改进点。从线索收集-分配-跟进-转化ROI，进行线索流转全流程管理。 | |
| 售后服务● | PC端、手机端，随时随地创建、接收、查看、操作、流转工单。深入到家装、家电、生活服务等行业的外勤客服定位、路线规划、抢单、拍照、附件、抄送、收款、评价等实用功能。 | |
| 专业WMS● | 引入专业级WMS，可实现仓库运营视角：六大策略（上架策略、审单策略、分配策略、周转策略、拣货策略、货主策略）入储自动推荐，出库可支持一个仓库通过货主、区域、品类、SKU维度推荐不同出库的流程、作业方式和最短的拣货动线，并且全程无纸化作业，同时支持作业绩效实时呈现。 | |
| 生鲜智能拣货● | 用于生鲜行业的称重拣货打印一体化应用，与T+采购、销售业务无缝对接。支持行业：粮油副食-散装食品分拣包装、瓜果蔬菜类分拣包装、果店打包/果品市场批发称重分拣。 | |
| 智能称重数据接口● | 支持直接从地磅与电子称接口取数，业务类型支持采购、销售、材料出库、产成品入库、调拨，支持自定义字段，生单配置灵活。硬件支持抓拍、车牌识别、道闸、红外、LED屏等。 | |
| UDI系统追溯● | 满足国家医疗器械唯一标识UDI监管的数据备注上传，基于DI实现产品数字化、序列化管理；生产、流通、终端扫码出入库，进行流向流量管理。 | |
| 低代码开发平台 | 低代码开发平台不仅可以支持有技术能力的伙伴快速进行定制化应用和客户方案，也支持有方案能力的伙伴无需任何代码开发在该平台上快速定制化客户方案。 | |
| 对接BI工具，形成智能报表● | 对接BI工具，自定义财务类报表、业务类报表、生产管理类报表。实现智能分析。 | |
| 总账 | 电子档案● | 电子发票实现电子归档，并实现与凭证的联查；满足财政部财会6号文件的要求。 |
| 经营驾驶仓● | 展示公司关键财务数据，关键财务指标，给经营者一个驾驶仓。 | |
| 发票管理● | 发票采集；发票查重、验真；业务单据自动开票；服务行业扫码开票等；支持在线提交开票申请 | |
| 税务管理● | 自动生成纳税申报表，税收风险检测、一键报税 | |
| 小畅报销● | 基于电子发票环境下新的报销系统，实现发票查重、生成报销单、审批、生成凭证、电子归档一站式管理。 | |
| 薪资管理● | 核算薪资数据，月度工资和年终奖的个人所得税自动计算，个人所得税申报表，员工手机端查询工资条。 | |
| 新T-UFO● | 月份报表页签式呈现，自动重算、联查账表数据，从excel表导入报表模板等 | |
| 云报表中心● | 仪表盘式的综合数据看板，如：部门费用综合看板；部门预算管理；合并报表 | |
| 银企云联● | 下载银行流水，生成出纳日记账；并与T+中的收款单、付款单进行对账，可以生成收款单、付款单。 | |
| 资产管理 | 打印资产条码标签，实现手机移动盘点● | 资产移动盘点、省时省力。帮助企业更加高效地实现“账实相符”。 |
| 多机构财务● | 科目统一管控，机构单独账务处理，又进行统一的凭证处理和数据查询。合并报表 | 既可以实现各个机构独立的财务业务一体化核算，又实现总公司对各个机构的监控，统一管理。并实现供应链协同。 |
| 物流管理● | 三方快速物流业务 | 自动打印提高发货效率，降低人力成本，降低发货错误率。自助查询提升查询效率，提升客户体验，减少客户投诉。 |
| 移动仓管 | 根据生产进行材料出库、产成品入库● | 库房人员通过pda设备，高效、准确地实现商品的扫码出入库管理。 |
| 费用管理● | 根据厂商的投放方案，形成与经销商的费用协议，形成厂商报销结果与投放结果的对比。 | |
| 质检管理● | 进行来料质检、生产入库质检、委外入库质检；质检工作台，并形成质检数据分析。帮助企业增强质量管控。 | |
| 其他 | 销售退补调帐● | 当销售后需要调帐的时候，利用退补标志，真实反应应收账款和商品毛利情况。 |
| 分期收款● | 将订单金额分为多个阶段进行收款跟踪、收款到日期预警。 | |
| 智能下单● | 智能推荐下单，将之前客户订货信息追加到订单中，提升业务员下单效率，自动识别上传照片，提升业务员下单效率 | |
| 不核算仓● | 满足办公用品、受托加工物资等存货核算需求，让存货管理更简单。 | |
| 序列号管理● | 序列号的入库、出库管理，实现序列号库龄分析、跟踪查询。 | |
| 欠条管理● | 可对为结清的销货单做收欠条、领欠条的操作；记录欠条信息，方便财务做账。 | |
| 移动端更多单据：采购订单、进货单、报价单等● | 采购人员、终端门店巡店人员进行门店盘点等操作更加便捷。 | |
| 订货商城 | 代金券管理、运费管理、小程序及小程序直播、客服管理、物流查询、开放注册、推广拉新、业务员推广码● | 搭建一个线上商城，客户自主下单，与后台数据无缝对接，实现生意在线，线上线下一体化 |
| 跑店管理 | 轨迹跟踪、客户地图、业务员及客户分析预警● | 从客户地图看空白区域，预警管理帮助企业及时发现拜访客户过程中如拜访率、拜访周期等的问题。 |
| 车/访销管理● | 建立一个标准化、流程化的工作平台，提升车/访销人员工作效率，赋能业务员。 | |
| 营销管理● | 对商品、客户进行全方位的分析管理，及时发现问题，增加营收，提升商品和客户运营效果；推广、铺货分析等 | |
| B2B云商● | 建立1688平台与T+的对接，平台采购订单、销售订单自动传递到T+。 | |
| 自配送● | 适用于自已有司机车辆的商贸/工贸企业，通过调度人员派车、司机按装车/配送/收款/退货，解决企业丢货说不清谁的责任、司机绕路不好管、不知道客户订单有没有送货等一系列的问题； | |
| 仓储物流工资● | 财务核算司机工资的处理，解决计算司机提成繁琐的问题。 | |
| 新零售2.0● | 微商城 | 搭建一个商城；会员下单；各种营销玩法一触即达；分销裂变，打造私域流量。 |
| 线上线下一体化 | 会员积分统一管理；线上订单，门店自提；线上代金券，门店使用等。 | |
| 超级导购、超级店长移动端 | 移动app，打造超级导购、超级店长的便携式工作台，数据实时掌控。 | |
| 会员权益、会员成长值、电子会员 | 会员在小程序里，可以查看自己的积分、优惠券和在线储值；实现会员等级权益和成长值管理。 | |
| 对接各种智能硬件 | 对接唱单宝、扫码盒子、电子秤等新硬件，打造智慧门店。 | |
| 工序管理● | 工序完工汇报，手机报工，工序进度查询，大屏看板展示，让企业的工序管理更加规范、数据实时。 | |
| 计件工资● | 根据工序汇报数据，自动计算计件工资，成本分配自动取值，手机查询计件工资，并与薪资管理连用，实现工资整体核算。 | |
| 物料需求分析● | 根据销售订单、预测单计算采购计划、生产计划、委外计划，是采购数量合理化，做到不早、不晚、不多、不少。 | |
| 派工管理● | 工序派工●工人作业台● | 工序派工、工人作业台，帮助企业打造智能化的车间管理。 |
| 工序转移● | 工序转移：上道工序完成后，需要跟下道工序有交接手续，记录谁完成了多少交接给了谁，交接了多少。 | |
| 经营分析● | 目标管理及业务员六度模型分析 | 对业务员建立多维度的考核指标，通过盯执行管理，通过六度能力模型分析看执行结果。 |
| 货客分析 | 客户和商品的多维度交叉分析，可以分析商品在不同区域的销售趋势，不同客户的销售数据分析和销售趋势分析。 | |
| 客户分析 | 客户全貌分析，尤其对问题客户进行及时数据呈现，助力企业做好客户运营，提升收入。 | |
| 盈利分析 | 通过销售收入、其他收入、费用等多维度同环比分析，助力销售分析盈亏平衡点，找到降本，提升利润的途径。 | |
| 资金分析 | 对资金余额、资金占用进行分析，让企业的资金真正动起来。 | |
| 合伙人管理● | 借鉴阿米巴经营的管理思路，建立经营会计体系，把企业划分成多个独立核算的利润中心，按照多个维度进行利润分析，不同核算主体与计划执行表，对比分析。 |